Modèle de contrat

Je voudrais faire quelques observations. L`incapacité d`un client à identifier les besoins, par opposition aux désirs, est quelque chose que je rencontre régulièrement comme une pratique PM/BA, et je suis d`accord avec les auteurs qu`une manifestation précoce fréquente de ce est le cas mal pensé de l`affaire, généralement encouragé par un processus de contrôle inefficace. Un projet qui n`a pas un récit sous-jacent crédible énoncé dans l`affaire rend la gouvernance de projet efficace bien-Nigh impossible, indépendamment de la méthodologie de développement. Je suis à la perte de savoir pourquoi nous continuons à lancer des projets fondés sur des affaires erronées, malgré les volumes qui ont été écrits à ce sujet. C`est de l`orgueil? Ignorance? Comme les auteurs le notent, la préparation d`exigences plus détaillées par un analyste d`entreprise compétent est souvent la première fois que les parties prenantes ont la possibilité d`obtenir un aperçu efficace du problème commercial et de la nature d`une solution appropriée. On apprend beaucoup au cours de la définition des exigences qui peut être utilisée pour clarifier et/ou réviser les exigences initiales de haut niveau et l`affaire globale. Malheureusement, ce processus important est souvent contrecarré par l`analyste d`affaires ne pas être indépendant du développeur ou de ne pas être à la tâche, ou être incapable de faire l`analyse correctement en raison de la nécessité perçue de, “obtenir sur le vrai travail” (j`entends encore cela) ou la pression de ne pas perturber les attentes de la direction. Un grand nombre de ces questions peuvent être abordées par les cadres supérieurs qui élisent autoriser la phase de développement technique séparément de la phase de définition des besoins, sous réserve de l`hypothèse de rentabilité qui reste viable. La section sur l`échec du modèle d`entreprise souligne l`importance de reconnaître que l`implémentation logicielle doit être accompagnée d`un changement de processus organisationnel, y compris la réingénierie des processus. La gestion de ce changement est l`une de ces tâches que les praticiens de l`informatique plus largement axés et les promoteurs de projet expérimentés savent doit être fait.

Souvent, dans les organisations avec un niveau inférieur de maturité informatique, les praticiens de l`informatique sont techniquement concentrés et/ou le promoteur du projet manque d`expérience et l`organisation se retrouve avec une Mish-Mash de vieux et de nouveaux processus et ne parvient pas à réaliser les avantages attendus . Ce contrat d`Agence de modélisation est dans son intégralité l`accord complet entre les parties. En aucune condition, la modification, la modification ou la modification de toute disposition contenue dans le présent document ne peut être valide ou contraignante, sauf si par écrit des signatures des deux parties impliquées.

13th February 2019 Uncategorized